Новый линейный руководитель
2 недели
онлайн формат
Онлайн‑курс для новых линейных руководителей: тех, кто вчера был инженером или специалистом, а сегодня отвечает за людей, флот и деньги
Вы работаете в судоходной отрасли, ведете технический менеджмент флота, сервисные подразделения или команду инженеров на берегу — и от ваших решений зависит безопасность, сроки и себестоимость. В судоходстве цена управленческих ошибок особенно высока: простой судна, сорванный ремонт, перегруженные инженеры, штрафы.
Этот курс помогает собрать управленческую роль: от первых шагов в руководстве до финансового мышления и работы с данными.
Курс для тех, кто управляет
не только судами, но и людьми
Почему стоит учиться у нас?
на образовательную деятельность №Л035-01271-78/01048009
Государственная лицензия
или из любой точки мира
Обучение не выходя из дома
По итогам обучения выдаётся сертификат собственного образца
Сертификат
Поддерживаем на всех этапах взаимодействия
Назначаем личного менеджера с момента заявки на консультацию и до окончания обучения
Консультация по вопросам образовательной программы
Помощь по вопросам связанным с зачислением
В процессе по вопросам обучения, работе с платформой
О чем курс?
  • Первые шаги руководителя
    Как войти в роль: что делать в первые недели, как общаться с командой, как не пытаться тащить все на себе
  • Команда и сложные подчиненные
    Как ставить задачи, давать обратную связь, разбираться с «звездами»
  • Конфликты и мотивация
    Как решать споры между техническим отделом, экипажами, коммерцией и подрядчиками так, чтобы не создавать новые конфликты и не терять достигнутый результат
  • Лидерство и саморазвитие
    Как быть лидером, за которым идут люди: абсолютная ответственность, управленческое мышление, работа над собой
  • Финансы для руководителя отдела
    Как понять, затраты и окупаемость отдела. Освоить расчет себестоимости сервиса, точки роста прибыли и планирование бюджета
  • Нейросети и дашборды для руководителя
    Как на основе простой таблицы по заявкам или продажам собрать дашборд с помощью нейросети, увидеть узкие места и при этом не нарушить требования к безопасности данных
Курс подойдет вам, если

01
01
Вы впервые становитесь руководителем отдела, подразделения или службы
02
02
Вы уже руководите инженерами, сервисной командой или техническим отделом, но чувствуете, что пока больше «тушите пожары», чем управляете
03
03
Вы хотите научиться анализировать задачи с помощью цифр, маржи и эффективности, а при необходимости обосновать выводы перед руководством
04
04
Вы хотите попробовать нейросети и дашборды как управленческий инструмент, а не «игрушку для айтишников»
Что вы получите
  • Понятную картину своей роли
Чем руководитель отличается от старшего инженера, за что вы отвечаете и какие решения нельзя передавать

  • Рабочие инструменты общения с командой
Как ставить задачи, давать обратную связь, разбирать ошибки, сохраняя мотивацию и не отпуская задачи на самотек

  • Осознанный подход к конфликтам и мотивации
Как переводить споры между подразделениями в поиск решений и что реально поддерживает мотивацию людей в жестких условиях работы

  • Базовое финансовое мышление
Как увидеть, во сколько обходится ваш отдел, как он окупается, какие работы/услуги стоит масштабировать, а какие — пересматривать

  • Навык опираться на данные и нейросети
Как быстро собрать дашборд по своему направлению, как использовать ИИ-аналитику, какие вопросы задавать нейросети и как не сливать конфиденциальные данные в сеть
Готовы учиться, или есть вопросы?
оставьте заявку и мы ответим на все ваши вопросы, или поможем подобрать курс
Государственный уиверситет морского и речного флота имени адмирала С.О.Макарова
Российский морской регистр судоходства
Наши партнеры:
Судоходная компания Морвенна
Наши клиенты:
Контакты: